I Trust Y活動社┃“案例與方法”系列沙龍,火熱招募ing

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I Trust Y活動社┃“案例與方法”系列沙龍,火熱招募ing 類型:資訊 2016.09.19

這是一個快速迭代的人才管理時期,經典教科書中的管理理念已經無法跟上企業發展的步伐。人力資源管理該如何重建有序……2016年8—11月,誠信互通聯手科石WE團,共同舉辦了“案例與方法”系列學習沙龍,聚焦精英顧問智慧,給更多HR帶來最新、最有效可行的管理前行方法。



【誠信互通】是權威的第三方誠信數據采集和查詢平臺,是HR辦公時的常用工具。通過采集企業和個人在職場、生活和政府記錄的個人行為、結果和評價等相關數據,根據數學模型生成誠信值,記錄個人在區域或行業的誠信排名。


本次系列學習沙龍不同于通常論壇/沙龍上的“拼盤”話題,而是建立在統一的管理咨詢邏輯下的,對當下人力資源“薪酬與績效”、“規劃與預算”、“學習與發展”、“崗位與組織”四方面內容做的一次系統的梳理。

 

參會費用:免費

報名方式:微信/電話/郵件(詳見下文)

 

每年的第四季度,都是企業HR最忙碌時期。新一年的組織設置和人力規劃該怎么做?有些什么新的亮點可以展示?人工成本預算又該如何契合業務發展……在這樣一個收獲的季節,作為一家企業人力資源管理者,你是否知道:在進行戰略人力規劃和年度人力資源計劃時的“關鍵五問”,以及在構建人工成本預算體系時的“五大要點”?



9月21日周三下午,在2016年“案例與方法”系列學習沙龍第二場“規劃與預算”中,誠信互通聯手科石WE團,邀約各精英導師一起,為你詳細分享“關鍵五問”、“五大要點”的案例與方法。

 

進行戰略人力規劃與年度人力資源計劃的“關鍵五問”:

  • 如何基于價值導向,制定年度人力資源規劃?

  • 什么是戰略人力規劃(SWP)?

  • 如何從人才供應鏈角度分析人才形狀?

  • 如何從宏觀視角(人效、組織形狀、人力驅動要素)開展人力編制預算?

  • 微觀崗位編制設定的關鍵方法有哪些?

 

構建人工成本預算體系的“五大要點”:

  • 如何構建人工成本預算體系和控制體系?(預算關鍵點、預算進度合理性控制)

  • 如何協調人工成本預算控制和薪酬激勵的矛盾?(銷售業績好但員工工資感受低)

  • 如何平衡經營業績與人工成本的剛性增加? 

  • 如何開展人工成本結構效用分析?

  • 為什么&如何建立人工成本預警和評價體系?(指標、模型、考核)



#規劃與預算#I Trust Y


活動時間:9月21日,周三,下午13:30—16:30

活動主題:如何做好新年度組織設置、人力規劃與人工成本預算

                 快速發展期的戰略人力規劃方法

                 基于動態與未來的定崗定編實施要略及案例

                 有效人工成本預算編制的原則與實務

參會費用:免費

報名方式:

1、微信報名:關注【誠信互通】后臺回復“沙龍+姓名+電話+公司

2、電話報名:021-6789 8889-6028

3、郵件報名:[email protected];

沙龍地點:上海市徐匯區零陵路800號 上海富豪東亞酒店B1層浦江廳(地鐵11號線上海游泳館站1號口 步行約400米,體育館內1號看臺下方)

參會人員:人力資源總監、人力資源經理,每家企業僅限2

參會人數: 130-150名HR參加,采用邀請制模式,可先預報名,5-7個工作日內審核、篩選,最終以收到活動邀請函為準。


# 演講嘉賓 #I Trust Y


楊冰 

l科石(Keystone)咨詢合伙人、資深顧問。十年管理咨詢經驗,國際注冊管理咨詢師(CMC); 

l專注于組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理、股權激勵、人才發展體系等領域的研究; 

l中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問。上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。中人網、前程無憂、中國人力資源沙龍(hrsalon.org)、LinkedIn China特聘顧問。

 

郭小磊

l東北財經大學數量經濟學碩士。曾任華住酒店集團人力資源高級經理, 擁有十年企業管理咨詢與調研、企業HR工作經驗。

l專注于企業戰略規劃、組織優化、薪酬績效管理、人力資源規劃等領域的咨詢以及組織效能等領域的研究。 

l擔任上海醫藥、博爾泰(上海)等公司常年顧問,也曾為上海中期期貨、橫河貿易、卡西歐、山東海洋、上海地產優家等數十家企業組織提供管理咨詢服務。 

 

倪世康

l十年以上人力資源管理咨詢及實踐經驗,管理學碩士。

l曾任國內大型汽車集團組織能力和薪酬福利負責人,大型醫療企業人力資源專家中心(COE)負責人。

l專注于組織優化、人力資源規劃、薪酬績效管理、人才發展等領域咨詢,曾帶領項目團隊為中國儲備糧管理總公司、中國電力投資公司、銀河投資公司、上海實業集團、上海醫藥集團、上海華誼集團等數十家企事業單位提供過管理咨詢服務。

 

系列沙龍活動預告,敬請期待!

 

活動預告 #I Trust Y


企業管理聚焦業務發展、組織發展和人才發展的協同。如何跳出培訓孤島,對接管理機制?人才發展在這當中如何保持領先與協同?

 #學習與發展#

活動時間:10月25日,周二,下午13:30—16:30

活動主題:如何實現基于組織效能的人才發展管理

1、科石基于組織效能的人才發展體系方法論

2、驅動業務發展的員工培訓管理體系設計理念與實踐

3、案例與工具介紹

 

新商業環境下,組織變革日益成為HR討論的熱點。原有墨守成規的組織形態和崗位管理方法受到挑戰,如何從戰略和業務出發,構建基于組織效能和價值創造的組織與崗位體系? 

#崗位與組織#

活動時間:11月30日,周三,下午13:30—16:30

活動主題:如何看待組織變革與崗位管理趨勢

1、組織變革與組織發展趨勢

2、崗位的動態管理原則與實踐

3、案例與工具




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